Il tema delle aziende nonprofit e delle dinamiche organizzative e gestionali dell’organo di governo costituisce l’oggetto del presente lavoro. Lo studio, al fine di contribuire allo sviluppo di una teoria consolidata intorno al tema della governance delle aziende del Terzo Settore, si pone un duplice obiettivo. Il primo è quello di fornire un inquadramento teorico della governance delle aziende nonprofit, con particolare attenzione ai contributi degli studiosi di area aziendale, in ambito nazionale ma soprattutto internazionale. Il secondo obiettivo mira ad individuare il modo in cui gli strumenti di governance possano influire su azioni e decisioni delle persone che compongono l’organo di governo. Le ipotesi delineate all’interno del lavoro potrebbero costituire per il Terzo Settore una nuova prospettiva per l’analisi dei meccanismi di governance, nonché divenire elementi necessari per comprendere le dinamiche di sopravvivenza e di sviluppo delle aziende che ne fanno parte.

The interest shown for nonprofit governance models continues to be characterized by a still wide set of heterogeneous analyses. Barring some exceptions, a significant part of the body of literature dealing with the governance of nonprofit organizations continues to be focused on the problems and peculiarities of the American and, more generally, Anglo-Saxon nonprofit sector. European literature on this subject is, on the other hand, less developed, with a slight increase in the number of publications being recorded only in the past few years. The analyses deal with a sector distinguished by the presence of large foundations, hospitals or charities that operate with goals, resource systems and managerial structures that are markedly different from those of a significant part of European nonprofit organizations. For those who have focused their research on governance, the topics under examination have resulted being greatly affected by these structural characteristics, highlighting a strong focus on the economic performance and the efficiency and the relations of the management and staff within large health, social and cultural institutions.

Aziende nonprofit. Motivazioni e performance dell'organo di governo

MURA R
2012-01-01

Abstract

Il tema delle aziende nonprofit e delle dinamiche organizzative e gestionali dell’organo di governo costituisce l’oggetto del presente lavoro. Lo studio, al fine di contribuire allo sviluppo di una teoria consolidata intorno al tema della governance delle aziende del Terzo Settore, si pone un duplice obiettivo. Il primo è quello di fornire un inquadramento teorico della governance delle aziende nonprofit, con particolare attenzione ai contributi degli studiosi di area aziendale, in ambito nazionale ma soprattutto internazionale. Il secondo obiettivo mira ad individuare il modo in cui gli strumenti di governance possano influire su azioni e decisioni delle persone che compongono l’organo di governo. Le ipotesi delineate all’interno del lavoro potrebbero costituire per il Terzo Settore una nuova prospettiva per l’analisi dei meccanismi di governance, nonché divenire elementi necessari per comprendere le dinamiche di sopravvivenza e di sviluppo delle aziende che ne fanno parte.
2012
978-88-6659-020-0
The interest shown for nonprofit governance models continues to be characterized by a still wide set of heterogeneous analyses. Barring some exceptions, a significant part of the body of literature dealing with the governance of nonprofit organizations continues to be focused on the problems and peculiarities of the American and, more generally, Anglo-Saxon nonprofit sector. European literature on this subject is, on the other hand, less developed, with a slight increase in the number of publications being recorded only in the past few years. The analyses deal with a sector distinguished by the presence of large foundations, hospitals or charities that operate with goals, resource systems and managerial structures that are markedly different from those of a significant part of European nonprofit organizations. For those who have focused their research on governance, the topics under examination have resulted being greatly affected by these structural characteristics, highlighting a strong focus on the economic performance and the efficiency and the relations of the management and staff within large health, social and cultural institutions.
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